• El plan de viabilidad tiene tres áreas de actuación: diversificación comercial, reducción de costes y reestructuración de la deuda.
• En el ámbito de la diversificación comercial con la apuesta por mercados clave, productos descarbonizados y de mayor valor añadido.
• La reducción de costes que ya comenzó con el cierre de la planta de USA, incorpora ahora la interrupción de la actividad de la acería de Amurrio y externalización de la elaboración de palanquilla y lingote y las salidas de personal vinculado al proceso productivo y otras áreas que se ven afectadas de forma indirecta.
• Con los datos del cierre provisional de 2025, Tubos Reunidos tuvo unas pérdidas de 71, 3 millones de euros y un ebitda negativo de 22,8 millones de euros.
• Durante el último año la deuda neta ha aumentado de 234,3 millones de euros a 263,2 millones de euros. A pesar de haber conseguido una reducción global de la deuda bruta de 160M€ desde Julio de 2021, Tubos Reunidos tiene que afrontar un elevado nivel de endeudamiento, con un programa de deuda que vence en 2028
• En 2023 y 2024 el mercado estadounidense representó cerca del 50% de la facturación de la compañía. La eliminación de cuotas y exenciones en marzo, junto con el incremento de los aranceles al acero hasta el 50% en junio, provocó una caída significativa de los pedidos procedentes de este mercado.
• Con la puesta en marcha del plan de viabilidad, Tubos Reunidos obtendría un ebitda positivo a partir de 2027 que le permitiría salvaguardar el mantenimiento de su actividad y su futuro.

Amurrio, 9 de febrero de 2026. Tubos Reunidos ha mantenido esta mañana la primera reunión con el comité de empresa al que ha informado con rigor y detalle de la realidad de la compañía, la situación del mercado y el plan de viabilidad a la búsqueda de un futuro para la empresa.

El plan de viabilidad contempla además de un mayor impulso a la diversificación comercial, una reestructuración de la deuda y una reducción de costes que empieza con el acuerdo social con los trabajadores.

La empresa deberá alcanzar un acuerdo laboral y financiero durante las próximas semanas que evite la adopción de medidas adicionales como resultado del deterioro experimentado. 

El plan de viabilidad tiene tres áreas de actuación: diversificación comercial, reducción de costes y reducción de la deuda.

En el ámbito de la diversificación comercial con la apuesta por los mercados clave (Alemania, Italia, España y Arabia Saudí), el refuerzo de nuestra posición como proveedor de productos descarbonizados como la gama  O-Next^® (tubo 0 emisiones) y desarrollar acuerdos de medio y largo plazo con nuevos clientes.

La reducción de costes se inició en 2025 con el cierre de la planta de USA. La situación actual requiere nuevas medidas como la interrupción de la actividad de la acería de Amurrio, la externalización de la elaboración de palanquilla y lingote y, las salidas de personal vinculado al proceso productivo y otras áreas que se ven afectadas de forma indirecta. La interrupción de la actividad de la acería se produce como consecuencia de la no existencia de actividad suficiente por la caída de pedidos, lo que conlleva que el coste de producción se haya disparado y la haga inviable en las actuales condiciones.

Todo ello implica la puesta en marcha de una ERE de 301 personas entre Amurrio y Trápaga de las cuales 87 son eventuales y 214 personas fijas. Este proceso se quiere hacer de forma no traumática y progresiva ya que hay que iniciar en paralelo un proceso de búsqueda de proveedores competitivos

La reestructuración de la deuda y del balance es necesaria. La realidad es que, a pesar de haber realizado un esfuerzo desde 2021 en la reducción de deuda, materializado a través del cumplimiento del calendario de repago hasta finales de 2025 y una reducción adicional mediante una subasta inversa en enero de 2024, llegando a una reducción global de la deuda bruta de 160M€, Tubos Reunidos tiene que afrontar un elevado nivel de endeudamiento, con un programa de deuda que vence en 2028.

Situación de mercado

En los últimos meses nadie se sorprende ante el impacto de la geopolítica en la empresa ni en el día a día y Tubos Reunidos no es una excepción.

Durante 2023 y 2024, el mercado estadounidense representó cerca del 50 % de la facturación de Tubos Reunidos. La supresión de cuotas y exenciones en marzo, seguida del incremento de los aranceles al acero hasta el 50 % en junio, provocó una caída significativa de los pedidos procedentes de este mercado.

Para compensar esta situación, Tubos Reunidos intensificó su actividad comercial en mercados como Canadá, Alemania, India y Oriente Medio. Sin embargo, la introducción de nuevos aranceles en Canadá y la paralización o ralentización de proyectos derivados de la inestabilidad geopolítica y económica, han limitado la entrada de nuevos pedidos, que nunca podrán compensar el volumen que tradicionalmente aportaba el mercado estadounidense.

Y este contexto no es algo coyuntural, el sector del acero continúa afectado por una elevada sobrecapacidad estructural y por desequilibrios significativos entre producción y consumo. Según datos de la AIST, OCDE y World Steel, en 2024 (últimos datos disponibles), la capacidad de producción de acero mundial fue un 42% por encima de la demanda. En Europa, ese año, la capacidad de fabricación de acero fue un 53% superior a la demanda, en Asia, donde China es el principal productor, un 36%  y en los países CIS de hasta un 145%. Además, cabe destacar que ese año en Asia se produjo el 74% de la producción mundial de acero. Solo la capacidad instalada en Asia cubriría toda la demanda de acero de Europa, EEUU, África y Oriente Medio de 2024.

Esta situación se ha agravado este año con la imposición de aranceles en Estados Unidos y Canadá, quienes representan el 21% del consumo mundial de tubo de acero sin soldadura para el sector energético.

En Europa, el impacto ha sido especialmente acusado debido al incremento de las importaciones. Entre 2022 y 2023, el consumo de tubos de acero sin soldadura descendió alrededor de un 15 %, mientras que las importaciones han representado cerca del 30 % del consumo aparente. En 2024 como en los primeros nueve meses de 2025, con un 64 % procedente de China y Ucrania.

La Unión Europea ha diseñado un mecanismo de protección que está previsto que entre en vigor, como muy tarde, el 1 de julio de 2026. No obstante, ya se está produciendo una anticipación de importaciones que está provocando una mayor presión sobre el mercado europeo y que generará un stock latente que se mantendrá durante los próximos trimestres.

Ante este escenario, y con el objetivo de reforzar la competitividad y asegurar la continuidad y sostenibilidad del proyecto industrial, será necesario adaptarse a una demanda previsiblemente inferior a las proyecciones de largo plazo.